Le Ministry of Human Resources and Emiratisation (MoHRE) rappelle fermement que l’embauche de travailleurs sans permis de travail valide est prohibée aux Émirats arabes unis (EAU). Au delà de l’irrégularité formelle, ces pratiques fragilisent les droits des travailleurs et exposent les entreprises à des sanctions lourdes. Ce guide fait le point sur les risques, les contrôles et les réflexes de conformité à adopter.
Pourquoi l’embauche illégale est à haut risque ?
Un travailleur sans permis valide échappe au cadre protecteur du droit du travail émirien, ce qui augmente les risques d’abus, de contestation des conditions de travail et d’atteinte à l’intégrité du marché. Pour l’employeur, le défaut d’autorisation se traduit par des sanctions administratives, financières et potentiellement pénales, ainsi que par des blocages opérationnels (impossibilité d’émettre de nouveaux permis, gel des recrutements).
Renforcement des contrôles : inspections croisées
Le MoHRE coopère avec l’Authority for Identity, Citizenship, Customs and Port Security (ICP) pour conduire des inspections et identifier les contrevenants. Cette coordination interagences vise à assainir le marché du travail et à faire cesser les intermédiations non autorisées.
Barème des sanctions : suspension, amendes, prison
Les sanctions applicables peuvent comprendre :
- Suspension du dossier de l’établissement (« labour file suspension ») : l’entreprise ne peut plus gérer efficacement ses effectifs (recrutements, transferts, renouvellements).
- Amendes lourdes : fourchette de l’ordre de 200 000 à 1 000 000 AED selon la gravité et la réitération des manquements.
- Peine d’emprisonnement dans les cas les plus sérieux.
Au delà des amendes, l’impact réputationnel et la désorganisation RH peuvent être durables.
Agences de recrutement : exiger une licence
Le MoHRE recommande expressément de n’utiliser que des agences de recrutement dûment licenciées et vérifiées via ses canaux officiels. Recourir à une agence non agréée expose l’entreprise à une coresponsabilité en cas d’irrégularités (travail au noir, promesses d’emploi trompeuses, défaut de permis).
Zoom sur les employés de maison et obligations renforcées
Des évolutions récentes ont accru la protection des travailleurs domestiques : période d’essai portée à six mois, garanties financières imposées aux agences afin de couvrir leurs obligations. Objectif : prévenir les abus et encadrer plus strictement la relation triangulaire (famille/emploi – agence – travailleur).
Bonnes pratiques pour rester conforme
- Cartographier les postes : vérifier la cohérence des intitulés et missions avec l’activité de l’établissement.
- Vérifier les autorisations avant toute prise de poste : permis de travail, visa de résidence, Emirates ID, validité des documents.
- Tracer les contrôles : consigner dans le dossier RH les preuves d’autorisation et les dates d’échéance.
- Auditer les partenaires : s’assurer que les agences tierces sont licenciées, à jour des garanties et conformes aux instructions du MoHRE.
- Former les managers : sensibiliser aux risques d’emploi informel (stages, essais « bénévoles », freelance sans permis).
Scénarios sensibles et réponses
Travailleur détecté sans permis
Interrompre immédiatement l’activité, régulariser le statut si possible (dépôt accéléré, suspension temporaire du poste) et coopérer avec les autorités. Évaluer les impacts contractuels et de paie.
Agence défaillante
Résilier le partenariat, documenter les violations, notifier le MoHRE si nécessaire et mettre en place un processus de sélection renforcé des prestataires licenciés.
Prévenir vaut mieux que guérir : culture conformité
Instaurer des procédures standardisées (checklists d’onboarding, calendrier des renouvellements, double contrôle RH juridique) et des audits réguliers sécurise les recrutements. Pour des volumes importants ou des profils internationaux, l’externalisation auprès d’un prestataire spécialisé peut accélérer les démarches tout en garantissant la conformité.
Aux EAU, embaucher sans permis valide expose à des sanctions lourdes et à des blocages opérationnels. La meilleure protection reste une gouvernance RH rigoureuse : vérifications documentaires systématiques, sélection d’agences licenciées, anticipation des renouvellements et formation des équipes. Une approche proactive réduit significativement le risque financier et réputationnel et contribue à un marché du travail plus transparent.
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